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西贝的服务员为什么总爱笑:贾国龙激励3万员工的管理哲学

作者:
版权:上海读客图书快乐飞艇
出版:
读者保障计划
¥ 56.00 | 原价¥ 60.00 纸书¥ 56.00

一身“坏毛病”的员工怎么用,怎么带
怎么给员工分利更能激励员工的活力、创造力、凝聚力
对于日渐庞大的组织,应该如何驱动,如何管理

在西贝员工眼中,贾国龙“用人”是高手中的高手。有意见的,有个性的,能力大的,能力小的,他都能把人用得“团团转”。他总是能顺畅地把部下的心理负担抹掉,让人甩掉包袱,轻装前进,展现自己应有的状态,发挥出自己的能力。
西贝大组织的动力系统就是“梦想工程”,它是驱动数万人大组织的法宝之一。世界上绝大多数公司靠金钱激励员工做事,而伟大的公司由使命驱动。如果组织里每个人都找到自己的梦想,且与组织使命的方向一致,然后公开说出自己的梦想,大家共同去追梦,那就是非凡组织。
快乐飞艇老板的认知和能力,对一家企业来说就是天花板。而遇到瓶颈被“卡”住,是企业人的常态。贾国龙封了顶,那就是西贝封了顶,因此他就需要永无止境地自我突破、自我成长。

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